Финансовый анализ деятельности и организационная структура АКБ «Абсолют Банк»

Информация » Реинжиниринг бизнес-процессов » Финансовый анализ деятельности и организационная структура АКБ «Абсолют Банк»

Абсолют Банк имеет смешанную структуру управления, сочетающую в себе как иерархичность, так и элементы сетевой структуры, поддерживающей большую гибкость и скорость передачи информации.

Более подробно рассмотрим организационную структуру Тюменского филиала АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО).

Миссия Тюменского филиала заключается в привлечении клиентов, продаже кредитных и не кредитных банковских продуктов, осуществлении операционного обслуживания физических и юридических лиц.

К функциям и компетенции относятся следующие основные вопросы:

- реализация системы продаж и обслуживание Клиентов в рамках розничного кредитования (авто, ипотека);

- привлечение Клиентов по программам малого и среднего бизнеса (МСБ);

- привлечение корпоративных Клиентов;

- привлечение Клиентов категории VIP, сопровождение операций;

- продажи розничных инвестиционных банковских продуктов;

- продажи существующим и потенциальным Клиентам розничных банковских продуктов, оказание консультационной помощи;

- предоставление кредитных продуктов корпоративным Клиентам;

- продажа, пролонгация страховок;

- рассмотрения заявок на кредитования МСБ, анализ кредитных рисков, принятие решения по кредитам;

- оценка финансового состояния заемщиков;

- оценка качества обслуживания долга Клиентов;

- осуществление классификации ссуд, исходя из финансового положения заемщика и качества обслуживания долга, ежегодный мониторинг кредитов;

- операционное обслуживание Клиентов в полном объеме совершаемых Банком операций;

- кассовое обслуживание Клиентов.

В соответствии с данным функционалом в Тюменском филиале выделены следующие отделы:

- административно-хозяйственный отдел;

- бухгалтерия;

- отдел информационных технологий;

- отдел операционно-кассового обслуживания и продаж некредитных продуктов;

- отдел рассчетно-кассового обслуживания;

- отдел по работе с малым и средним бизнесом;

- отдел по работе с персоналом;

- отдел по работе с проблемными активами;

- отдел клиентского обслуживания и прямых продаж;

- отдел авто кредитования;

- отдел ипотечного кредитования;

- отдел мониторинга;

- служба безопасности;

- отдел по работе с корпоративными клиентами;

- юридический отдел;

- отдел обслуживания VIP – клиентов.

Руководством деятельности Тюменского филиала АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО) занимается Управляющий филиалом, который имеет одного заместителя.

Таким образом, Тюменский филиал АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО) имеет иерархическую организационную структуру и прозрачную структуру управления. Проведя финансовый анализ деятельности АКБ «Абсолют Банк» (ЗАО), можно сделать вывод, что финансовые показатели деятельности оставляют желать лучшего и обуславливают нарастающую потребность в кардинальных изменениях деятельности банка.

Статьи по теме:

Этапы проведения и признаки реинжиниринга
Рассмотрим основные характеристики реинжиниринга: 1) фундаментальность. Осуществляя реинжиниринг, необходимо поставить на повестку дня основополагающие вопросы, которые касаются банка и характера его деятельности. Необходимо пересмотреть все негласные правила и привычки. Довольно часто подобные п ...

Понятие метода и методики анализа
Под методом экономического анализа понимается диалектический способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их становлении и развитии. Характерными особенностями метода экономического анализа являются: · использование системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельност ...

Взаимодействие туроператоров и турагентов в рамках нового законодательства
С 1 июня 2008 года окончательно определена сумма обеспечения финансовой ответственности туроператоров. Для компаний, осуществляющих деятельность в сфере международного туризма, она составит 10 миллионов рублей. Для туроператоров в сфере внутреннего и международного туризма – также 10 миллионов руб ...